他勤勤恳恳,扎根环氧树脂生产一线,确保装置“安稳长满优”运行;他尽职尽责,带领装置全员艰苦奋斗,液体一单元产量实现新突破;他从装置细节管理、工艺优化、精细操作方面入手,带领班组荣获2022年度全国“安康杯”竞赛先进班组。
他就是湖南石化树脂部树脂区主任技师龚河兵。二十八年如一日,龚河兵深耕环氧树脂领域,既是一名开拓进取、敢为人先的技术员,也是一位从严从实、深得人心的基层管理者。2023年,他被评为“巴陵工匠”,是当之无愧的生产运行“排头兵”。
“责任心”,一个反复被龚河兵提及的词语,贯穿了他工作的始终。回忆起过往的工作经历,他很有感触地说道:“简单的事情重复做、认真做,持之以恒也能让平凡变得不平凡,在本职岗位上恪尽职守、埋头苦干也是一种责任心的体现。”
每天早上6时30分,在湖南石化树脂部树脂区联合主控室,液体树脂一单元的电话会准时响起,龚河兵向当班人员详细了解装置晚班生产运行情况。19时,完成交接班后,龚河兵打通当天第二个电话,叮嘱一些工作注意事项。
“每日三电”,是龚河兵坚持15年的习惯,同事们都说他是心系装置安稳生产的“电话控”。
“早上起来打个电话,可以了解装置生产情况,做好未来一天的工作计划。”龚河兵说,自从2009年担任装置班长以来,每天的3通电话从未落下。
他坚决执行HSE体系管理,发动员工主动向“我要安全”进军。在装置设备日巡检的基础上,建立设备班巡检制度,并发动全员参与设备自主保全,自主开展除锈、刷漆、设备维护保养等工作。
除此之外,龚河兵十分注重“异常管理”,通过建立异常事件管理档案,做到异常事件有记录、有分析、有措施、有落实,坚决杜绝不安定因素事件重复发生。
“如何精益求精,持续优化工艺?”这是龚河兵从业28年来一直思考并持之以恒在做的事情。特别是液体树脂一单元在“3改5”之后,这已成为一项他长期要面临的挑战。
龚河兵凭着“以万千锤铸一器”的决心,一心扑在装置上,极尽细心和耐心,仔细分析各个工序的重要参数,带领团队强化工艺控制,提升经济技术指标。
一方面持续开展双酚A进装置验收管理,每批投料前对双酚A进行复称、检查,对发现有破包、湿包、负偏差双酚A予以退回;另一方面,持续优化氮气微正压控制压力,减少氮气夹带氯丙烷、甲苯等VOC气体排放,成功实现该生产单元单体下降7.3kg/t,“三废”减排40%。
他常说:“天下大事,必作于细。效益藏在细节里,我的主业就是把装置开稳、开好。”在日常的工作中,龚河兵坚决按照运行部“做大总量”的生产经营理念,强化过程管控,咬紧产量目标不退缩。
以身作则,方能凝心聚力。他每天检查工艺记录和操作曲线,严格管控每个工序运行时间,尽可能缩短每一批产品的生产周期,并利用工序空档时间安排成品过滤器、精制短节清理,保证物料输送通畅,避免耽误工时,提升日投料批次。目前,日投料量达12批次,为历史新高。
“如何把人员管好用好?”这既是龚河兵身为班长的职责所在,也是提升团队凝聚力、增强团队战斗力的关键命题。
为此,他积极探索考核激励制度,提高团队成员的工作积极性,让液体树脂一单元充满了干劲与活力。一方面,他围绕树脂装置“夺红旗、争第一”主题劳动竞赛,制定内部劳动竞赛方案,根据各班的投料、分液、过滤、包装产量、清洗过滤器等工作分配竞赛奖金,做到“多劳多得、多产多得”;另一方面,他聚焦脱溶剂流量、日投料批次等关键指标,严格按照“釜空接料”的模式运行,工艺员跟踪各工序工时及关键指标,对延误工时、关键指标超标进行通报考核。
而对于新入职的大学生,在龚河兵看来,把他们培养好更是责任重大。为帮助新入企的徒弟尽快适应工作环境、提升业务能力,龚河兵采取实地教学“师带徒”的形式,帮助他们成长成才。
平时只要现场出现异常,他都会叫上新员工前往现场查看,并一边亲身示范操作处理方法,一边分析异常原因及处理办法,切实把好“人才强企”的基层第一关。
近年来,通过理论培训、实操授课、开展青工QC、五小成果攻关等形式,龚河兵充分发挥传帮带作用,培养青年技术骨干30余人。
为进一步提升装置员工精准操作水平,作为装置技术能手,龚河兵还编写了《双酚A投料操作法》,这成为指导职工事故应急处理和平稳操作的“宝典”。
这就是龚河兵,一位普通的基层车间班长。他的事迹并非惊天动地,但是他坚持认真走好每一步路、努力做好每一件事,对工作尽职尽责、对技术精益求精、对团队尽心尽力,在平凡的岗位上以身作则,发扬新时代“铁人精神”,用行动书写着他的坚守与担当。
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