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功以才成，业由才广。高质量人才培养，是助力企业和电网发展开新局的关键。为深入实施国网河北电力“三高六强”跃升工程，推进公司新员工“深根工程”培养行动高质量落地，公司各单位建立健全新员工培养常态机制，深入推进“大人才”体系和全业务核心班组建设，持续细化和完善各项工作举措，切实引领新员工“向下扎根、向上生长”，全面营造青年员工比、学、赶、超的浓厚氛围，加快促进新员工成长成才。
“7月初，我们单位会利用国网学堂网络资源组织入职5年内的员工开展一次摸底考试，及时跟踪员工理论知识的掌握情况。”国网河北物资公司综合管理部副主任王思在筹备本单位新员工“深根工程”跟踪问效考评工作时介绍。岗位能力过硬、专业技能精湛，将所有新员工培育成为胜任本职工作的岗位达标能手，“深根工程”培养行动是公司继“三全一创”人才培养计划后又一次大规模人才培养行动。
精心琢玉，方能成器。今年，公司针对入职5年内新员工，按照“1年入门、3年熟练、5年进阶”培养思路，推进实施以“岗位技能清单和师带徒为基础、分年培训培养和分单位层级考评管理为抓手”的“深根工程”培养行动，加快促进新员工成长成才。
6月13日晚，国网保定供电公司调控中心组织了一场以“助力新人成长，搭建技能桥梁”为主题的青年先锋夜校活动。此次活动结合了近期的110千伏东河站、220千伏力强站等变电站的改造扩建工作，增加了相关电网基础知识的培训。
“在工作中，其实我还有一些专业问题不是很理解，今晚老师对自动化重点工作的讲解使我明白了站端的传动对点、验收力强站新增主变之间的工作联系，脑海中对整体工作也有了清晰的结构框架，又是干货满满的一个晚上。”青年先锋夜校活动结束后，保定公司新员工侯硕激动地说。
要培养高素质人才队伍，高质量的培训作用不可小觑。今年以来，公司完成107个生产、非生产班组岗位业务梳理工作，编制《新员工班组（岗位）能力清单》，扎实开展日常技能培训，并通过开办技术沙龙、青年先锋夜校等一系列培训活动，不断拓展新员工的知识层面。
“新一代配网抢修系统应急平台各项功能一切正常，各单位系统操作均验证通过，国网客服中心已经派发了424张测试工单！这下迎峰度夏配网应急抢修更有保障了！”6月12日，国网河北信通公司圆满完成了新一代配网抢修系统应急平台上线的现场操作实训。
△信通公司新老员工在新一代配网抢修系统应急平台检修现场默契配合。武小雨/摄
“本次检修实训采用‘新员工操作+老员工监护’模式，我们不仅完成了程序调整和业务验证工作，还学会了应急平台侧营销2.0服务地址及7个业务中台接口服务地址的变更以及其他相关业务的参数调整。”在这种“沉浸式”的实操体验中，信通公司运检中心的新员工栾士江有感而发，“与理论学习完全不同，核心业务系统检修实训印象太深了。”
人才工作，基础在培养，难点也在培养。从理论到实操，公司按照入职5年内员工全覆盖培训计划，分级分专业组织开展专业技能培训和“三小”实训。同时，公司根据不同岗位工作性质和专业特点，积极探索新的培训模式，加快提升新员工核心业务技能实操水平。
今年5月，国网河北超高压公司在公司输电线路无人机巡检作业技能竞赛中取得了团体、个人双第一的良好成绩。其中，该公司输电运检中心新员工吕海龙名列前茅。
△在公司无人机巡检作业技能竞赛现场，超高压公司青年员工吕海龙在老员工的指导下进行团体项目比赛。孟朝阳/摄
“本次竞赛我们单位组建了包括两名‘深根工程’学员在内的四人参赛队伍。”吕海龙说，“今年以来，单位积极搭建老带新竞赛历练舞台，组织1至5年内新员工参与历练，让我们新员工能够获得更多成长和展示的机会。”
公司以各级各类竞赛、职工技术创新、QC小组活动等为载体，为新员工搭台引路，鼓励与支持新员工积极参加各类技能竞赛，以赛促学。不仅如此，在积极搭建成长平台的同时，公司还为新员工搭建了能力展示舞台。
6月19日，国网石家庄供电公司供电服务指挥中心新员工康佳录制了《高低压故障研判及故障处理整体流程介绍》课程。在视频中，他详细介绍了配电抢修指挥专业如何判断出故障情况以及不同停电情况的处理过程，而这也是该中心“青训课堂”的第二期微课视频。
“从今年开始，为激励公司新员工快速成长成才，在他们定岗后，各基层单位和部门会统一组织‘青训课堂’活动，要求新员工每人每年录制不少于4个技能讲解视频，我们也会定期对视频进行展播。”石家庄公司人资部员工培训专责张涛介绍。
公司正是抓住新员工渴望成长成才、人生出彩的愿望与需求，给予他们充分发挥其所长的机会和平台，让“人人尽展其才”的舞台更加宽广，激励他们在专业工作中尽快“挑起大梁”。
高铭是国网河北经研院设计中心2022年入职的新员工。2023年底，根据经研院“员工积分辅助系统”显示，他从总排行榜第46名提升至第25名，同时成为2023年度“成长新星”榜第一名，排名较去年有了很大提升。
“我们单位每半年要发布一次积分看板，并对入职五年内的新员工逐人建立‘赋能成长档案’，针对‘师带徒’‘竞赛获奖’‘职称及执业资格取得’三项得分情况，形成成长曲线图，与岗位达标测试结果相互印证，使培养成效、个人努力最大程度上得到量化。”经研院人资部主任赵桐说。
优化培养机制是激发员工活力、加速成长的重要手段。公司加强新员工激励评价体系建设，以公开创建新员工“争先榜”“成长图”等为载体，坚持目标及结果导向，对入职5年及以内新员工，定期“晒学习成绩、晒提升能力、晒工作业绩”，促进新员工“比知识、赛技能、论贡献”，营造“赶考争先”的良好氛围。
4月21日，国网河北电科院刘浩宇博士带领团队研发的成果——“电力变压器/电抗器机械缺陷在线监测与诊断方法及装置”得到专业评委的高度认可，荣获第49届日内瓦国际发明展金奖。
△电科院青年科研带头人刘浩宇带领创新团队进行变压器机械缺陷诊断技术验证。王怡欣/摄
“我是2021年入职的，刚一入职，单位就鼓励我们积极担任科研项目负责人，并赋予一定的科研和带队权，这给了我极大的干劲儿，也使我更心无旁骛地投入到科研工作中去。”刘浩宇说。
设置积分评价体系、赋予新员工更多自主权、加强优秀典型选树……公司持续优化新员工培养方式，严格考评激励机制，不断激发新员工学习的主动性与积极性，加快新员工成长速度。
青松立岩，海燕破浪，后浪奔涌。新员工培养是一个打基础利长远的过程，精心组织各类培训，搭建更多成长平台，持续优化培养机制，公司正在不断提高人才自主培养质量，并强化考核及结果应用，加快在公司各专业、各单位形成一支岗位能力过硬、专业技能精湛、充满青春活力的高素质青年技能人才队伍。返回搜狐，查看更多
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