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今年以来，公司所属的中原石油工程钻井二公司以主题行动为主线，聚焦打好打赢“四个硬仗”攻坚目标，全力实施钻井主业与人力资源优化“双轮驱动”策略，通过内部优化与跨行业合作，成功实现了从单一劳务输出到技术、管理全方位输出的转变，采油采气、钻井监督等三大业务板块齐头并进，为公司发展注入了新的活力。截至目前，该公司已累计输出302名员工，创造收益1470.6万元，预计到年底，可输出富余员工405人。
为祛除用工总量大而不强、结构臃肿等痼疾，钻井二公司刀刃向内、多措并举，优化人力资源。
他们撤销7个项目部，对基层队实行垂直化管理；严格执行“三定”（定编、定岗、定人）标准，公司组织机构从24个减至13个。
“三定”中显化出的员工、歇工停待员工、海外市场超龄员工、培训考核不合格员工，统一纳入“人才池”管理。
在确保主业人员配置不受影响的前提下，该公司鼓励员工从公司内部向外部市场流动、从低效项目向高效项目流动，把优化人力资源与增收创效结合起来，紧盯中原石油工程公司价值增长点，积极拓展新业务。
“中原石油工程公司内部业务，只要是我们能干的，就全力承揽。”钻井二公司人才共享中心副主任武海峰说。
回收基地外委的4个公寓、食堂，安排员工自营；承揽工程管理服务中心钻杆排焊接、钻井液罐制作业务和生产指挥中心餐饮、保安业务；成立为井队搬迁、井场标准化建设提供服务的生产帮扶队……
截至10月中旬，钻井二公司通过外委转自营，累计安排员工110人，创收460万元。
45岁的孟国利在井队工作了22年，井队的岗位几乎干了个遍。2022年底，他所在井队的资质被取消。2023年初，经过培训他取得了助理钻井监督工程师证。一年多来，孟国利在川东北、晋北、濮阳参与监督7口油气井和注采井，口口受到甲方表扬。
为发挥钻井公司技术优势，充分释放人力资源潜力，钻井二公司先后有66名井队平台副经理、司钻输送转岗从事钻井监督。
今年6月，甲方发来表扬信，赞扬“钻井二公司全体监督人员技术业务过硬，工作责任心强，能够及时发现施工中存在的问题，处置得当，认真严格执行规程、规范、标准”。
钻井二公司继而向华东油气分公司、重庆页岩气公司、西南油气分公司等企业，外派27名钻井监督，成功打造规模化技术输出市场。昔日的“钻井汉”怀揣“一招鲜”当上“监督官”，成为外闯创效新风景。
今年春天，钻井二公司向炼化行业输出62名员工，从事丝束切断、产品打包、吊装作业等业务，勇于打破上下游板块间人员流动界限，将外闯业务由“石油红”向“石化蓝”拓展。
本次输出员工平均年龄48岁。这些往日的司钻、安全官、井架工主动融入新的环境。自4月下旬进入新岗位以来，他们认真观摩师傅操作，虚心向师傅请教，技能几天就上一个台阶。眼下，他们全部能够单独顶岗。
“钻井二公司的员工勤奋好学，作风硬朗，脏活儿、累活儿都抢着干！”10月9日，新公司切断松弛车间甲班主操手陈晓东竖起大拇指说。
55岁的刘云是本次输出员工中年纪最大的，可他干起活儿来一点也不含糊。原本每小时巡检一次，刘云加密到半小时巡检一次。
9月28日上午，刘云在巡检中听到烘干机发出“哐当、哐当”的异响。他围着40多米长的机器转了几圈，最终发现声源，原来是输送带上一块链板的耳板开焊。他立即停机，并向陈晓东报告。机修人员及时赶来更换链板，避免了一起事故发生。
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