近年来,鄂尔多斯市紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略,将重大项目建设作为稳增长、稳投资、调结构、转动能的有力支撑,深入推进产业转型升级。在鄂尔多斯高质量发展的新征程中,中铁上海工程局市政环保公司以提供优质建造服务,承接了一项又一项重点工程,以一次次“挑战不可能”的安全优质高效履约,赢得地方政府和业主的认可,实现了区域优质滚动发展。自2022年再次进入鄂尔多斯市场以来,累计中标9个项目,中标额超70亿元,成功实现了以“单个项目”衍生“项目群”,以“项目群”打开“客户群”的良好效果。

　　“满负荷、连轴转、白加黑、5+2”,这是蒙苏水厂项目自2022年8月份进场以来的常态。在10个月平均气温零下20°极寒环境里,完成一座日处理规模为10万吨工业污水厂通水目标,这是一项不可能完成的任务。针对零排放理念,与设计、装备制造、科研等联合体协作,采用“敞开空间+光伏电站”的7万㎡池体组合设计等方案,全力破解冬施作业低效、工艺技术复杂、设备招采困难等问题。在公司指导下,项目部倒排工期、挂图作战,组织千人轮班作业,施工生产“春节不打烊”,全方位赶工期、抢进度、快生产,最终一项项看似不可能的节点如期兑现。

　　“要干就干到最好”,高效履约、品质交付是硬道理。2023年11月,刚进场不久,鄂尔多斯高新水厂项目部便召开了创优策划会,从实际出发编制了15余项创优策划,并将创建“品质工程”纳入项目施工管理绩效考评,实施奖惩激励措施,充分调动全体员工的积极性。样板引路,质量先行。项目部充分发挥EPC牵头方优势,积极沟通设计院、相关行业专家,对重要工序进行样板工程验收总结,以首件工程引领同类工程标准化施工;同时,严格执行质量“三检制”和“旁站制”。在安全上强化穿透式管理,划分网格管理,保证安全管理无死角。2024年9月,鄂尔多斯高新水厂项目荣获“内蒙古自治区绿色施工工程”荣誉称号。

　　鄂尔多斯片区承建的项目多为EPC模式,如何做好这类项目的创效策划尤为关键。2023年12月,公司两位主要领导召开专题会议,部署试行EPC总承包部管理模式。总承包部成立以来,由区域副总牵头、相关后台部门副职派驻帮扶,切实强化了前后台的联动配合。在片区项目创效方面,“资源整合,以量换价”是一个基础思路。片区项目充分发挥集聚效应,资源统筹调配,物资材料集中采购,变“单打独斗”为“联动作战”,资源利用效率、物资成本压降均明显提升。

　　新时代新征程,两年多来市政环保公司在片区市场成功滚动鄂尔多斯市高新水厂、蒙苏经开区新材料基地等9个项目,累计中标额超70亿元,业务范围从单一的工业废水处理厂拓展到房建、工业厂房等多领域蝶变,打造了“区域揽管一体化”示范区。未来市政环保公司将持续深耕内蒙古市场,全面融入属地发展,以高品质建造服务,为全方位推动内蒙古自治区黄河流域生态保护和高质量发展贡献中铁力量。

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